Scapro i backspegeln
Scapro var – sedan flera ägargenerationer – en etablerad leverantör av elektronikkomponenter. Scapro kallade sig för ett kunskapsföretag med en kärna av affärssinnade ingenjörer. Affärsidén inom distribution av elektronikkomponenter har hela tiden byggt på två delar - att underlätta kundernas konstruktionsarbete och att förenkla deras komponentinköp.

Produktkunskapen baserar sig på lång erfarenhet tillsammans med bra och pålitliga leverantörer. Nyhetsrullen på vår hemsida var en viktig informationskanal.

Scapros ledord löd
Låt oss delta tidigt i komponentvalsprocessen! Vi ger förslag på lösningar med bästa möjliga förhållande mellan komponentpris, prestanda och tillgänglighet. Dra nytta av vår erfarenhet.

Vi vet att flexibel planering av produktionen och minimal kapitalbindning är viktigt för våra kunder. Vårt mål är att långsiktigt sänka kostnaderna för inköp och lagerhållning. Kort sagt att säkra er komponentförsörjning.

Orderbekräftelser
Vi sänder gärna orderbekräftelse via e-post och hanterar EDI och andra dataformat för att snabbt och tillförlitligt överföra uppgifter mellan oss och kunderna och vidare till våra leverantörer. Enkelt uttryckt - vi kan använda oss av ert dataformat.

Fakturor
Vi kan också sända våra fakturor i pdf-format via e-post till de kunder som så önskar. Pdf-formatet innebär ofta en förenkling i kundens fakturahanteringsprocess, jämfört med pappersfakturor som kanske scannas in hos kunden. Dessa elektroniska fakturor innebär även en omedelbar miljövinst genom att varken papper, kuvert, porto eller brevbärare behövs.

Leveransprecision
Vi sätter höga mål för vår leveransprecision och vi arbetar med aktiv leveransbevakning. Med kontinuerliga leveransbesked håller vi våra kunder uppdaterade om leveranstiderna. Vi kan även erbjuda kundanpassade logistiklösningar. Vi skräddarsyr kundavtal som passar er verksamhet och era rutiner. Allt från enklare avtal eller prognosavtal till mer fördjupade samarbetsavtal, årsavtal och överenskommelser om buffertlager.

Allmänna Leveransvillkor

General Terms of Delivery

Historik
Den 26 januari 2009 fyllde Scapro 75 år. Det gör Scapro till ett av de äldsta privatägda företagen i elektronikbranschen. Trots den aktningsvärda åldern är Scapro kanske lite av en doldis för många i elektronikbranschen.

Företaget hette ursprungligen Scandinavian Produce Co. AB och grundades av David W Lundin tillsammans med två andra personer. Företaget exporterade då skandinaviska produkter från träindustrin i landet, exempelvis tjära och terpentin. När Åke Lundin började arbeta i företaget på 1940-talet såg han affärsmöjligheter i internationell handel och han genomförde affärsresor bland annat till Asien, Mellanöstern, Mellanamerika och Afrika. Resorna i världen gav upphov till ett flertal affärskontakter som i hög grad formade Scapro till ett internationellt handelshus.

Företaget flyttade från sina kontorslokaler på Birger Jarlsgatan till Kungsbroplan på 1950-talet. När verksamheten sedermera växte utökades lokalerna där. Bland annat hyrdes även en lagerlokal i närheten. 1969 flyttade verksamheten till nuvarande lokaler på Alviksvägen 65 i Äppelviken i Bromma. Scapro exporterade under slutet av 40-talet till slutet av 80-talet bland annat HIAB-kranar, bildelar, bastuaggregat och olika verkstadsprodukter till ett stort antal länder. Samtidigt som import och försäljning av elektronikkomponenter blev ett annat viktigt ben att stå på. Exportavdelningen avvecklades helt i slutet av 1980-talet. Behovet av extern exportkunskap var inte längre lika efterfrågat av svenska företag.

Elektronik
I slutet av 1940-talet startade Scapro den del av verksamheten som importerar el- och elektronikkomponenter. På den tiden sökte man ensamrätt att representera komponenttillverkarna i Sverige. Att vara agent eller till och med generalagent innebar att man hade alla rättigheter till varumärket i landet. Den mest betydande agenturen för Scapro under 50-talet var den tyska glödlampstillverkaren Taunuslicht som gjorde miniatyrlampor för exempelvis telefonväxlar och den största kunden var naturligtvis LM Ericsson. Den äldsta nu kvarvarande agenturen är den tyska lamptillverkaren Meinert. Agenturkontraktet med dem skrevs 1949. Sedan några år tillbaka opererar Meinert under namnet Arcus. Scapro utökade antalet elektronikagenturer under de följande tjugo åren. Agenturen för japanska Murata daterar sig exempelvis från 1961. Främst var det leverantörer av elektromekaniska och passiva komponenter men även halvledare fanns då i programmet. NEC var en av dessa.

Elektronikbranschen i Sverige gick starkt framåt under 1980- och 1990 talet. Ericsson växte sig stort och så gjorde även många komponentdistributörer. Scapros försäljning av elektronikkomponenter toppar med 168 MSEK i mitten av 1990-talet. 1995 blev Scapro rankad som den sjunde största distributören i Sverige om man får tro Elektroniktidningens komponenttopp. I och med att omsättningen steg fort under dessa år av svensk mobiltelefonproduktion blev lagerlokalerna för små i den vackra villan i Äppelviken. Ett tullfritt lager skapas på Ranhammarsvägen i Bromma och hela lagerverksamheten flyttades dit år 2000.
- Att växa har egentligen inte varit ett mål för företaget, säger Peter Lundin som är Scapros VD sedan 1984.

Företaget har stadigt haft mellan tio och tjugo anställda de senaste 50 åren. Strategiskt blev det därför ohållbart att behålla företagets lokala litenhet och samtidigt vara betydande underleverantör till de olika företagen inom Ericsson-sfären. En bidragande faktor till att Scapro trots allt fick vara med i dessa sammanhang var satsningen på ett eget effektivt och specialanpassat datasystem.
- Vi skrev kontinuerligt in nya programmoduler för att kunna motsvara kundernas behov, säger Peter Lundin. Speciellt gällde det då system för att erbjuda oöverträffad leveransprecision. Förutom produktkunskap blev leveransprecisionen under en tid Scapros adelsmärke framför annat.

Scapro var också tidigt ute med att använda kundernas artikelnummer, deras prognoser och annan information direkt från kundens datasystem. Fördelen med en egen programvara var tydlig när det gällde att snabbt anpassa systemet till ändrade kundönskemål. När fokus för komponentdistribution riktades mot mer logistik och priskonkurrens kunde Scapro inte stå emot de internationellt stora distributörskedjorna. En stor del av marknaden för passiva komponenter flyttade också från Sverige till lågkostnadsländer. Inriktningen ändrades under slutet av 90-talet till att sälja mer kunskapsintensiva produkter och att ta fram kundspecifika komponenter.